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白银时代,房企第二增长曲线在哪里?

房企多元化有两种:成功的和失败的。

前者是一生二,二生三,环环相扣,互联互通的业务生态打造。

相反,后者是盲目烧钱,在这里造一个,那里造一个,最后只是割裂的、不相关的一个个孤岛。

【通向未来的履带】

2015年10月,马云在复旦管理学奖励基金会颁奖典礼上分享了一则经营心法。

他说,没有一家互联网公司能依靠某个业务长期保持优势——

所以要形成梯队发展、有机作战,每一家公司,一个业务上,然后退下来,再另一个上,形成一个循环。以阿里为例,先是B2B,再是淘宝,再是天猫,然后是支付宝,云计算,菜鸟……一轮一轮的上。

阿里将这称为履带战略。目的是,让公司持续成长。

就在马云讲话时,只要有房子可盖就能一直高增长的房地产业,但一些有前瞻眼光的老板,已经在居安思危,提前编织通往未来的业务履带了。

享受着市场井喷式繁荣的他们心里都清楚,房地产的高增长时代就快过去了,如果不在地产之外找到新的空间,企业的增长也会停下来。

于是,恒大从水到油一直干到汽车;碧桂园从田间地头干到机器人;还有的去养猪,养牛,也有人把业务版图铺得比投资机构还广阔。

包括长期以专业和专注标榜,而且长期只做住宅地产,不做商业地产的万科,也都鸭子划水般地游向了多元化的世界。

但实际上,不少房企的多元化发展,或者说所谓的去地产化,只是在名称上做文章,往往雷声大雨点小,或者换个马甲搞点噱头,甚至有借多元化之名进行圈地或融资。

据克尔瑞统计,TOP100房企中97%布局了多元化业务。但尴尬的是,在多元化浪潮中,不少房企已陷入进退两难的困境,多数至今还是以地产开发为主,多元化收益甚微。不但没有培育出新的增长点,反倒还拖累主业,让公司前景更加充满不确定性。

眼花缭乱的操作下,什么才是房企更好的多元化姿势?

华商韬略纵观各大房企2019年财报,找到一个已成功让多元化成为公司新的增长极的好样本,它的经验或许值得参考。

这个样本,就是早早探索并布局多元化产业的老牌房企雅居乐。

与近年地产主业平稳增长相比,雅居乐的非房业务却以持续高增长而备受瞩目,甚至重新定义着雅居乐自身。

2019财报显示,雅居乐当年多元化业务的整体占比已达10.1%,比2018年增加了3.6个百分点,比2017年则增加了5个百分点。10.1%依然只是个小数字,但它的背后是:

多元化业务总营收超过60亿元人民币,同比增长66%;物业管理、环保两项多元化的核心业务,同比增长分别高达67.7%、146.1%。最重要的,其多元化业务在营收大幅增长的同时,也保持了利润高增长——

2019年,雅居乐多元化业务利润已达14亿,比A股不少500亿级市值上市公司还高,三年复合增长率为92%。在不少房企依然还靠主业输血多元化业务的背景下,这成果难能可贵。

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